常务副总

一级职能
战略目标的规划与制定，盈利模式的设计与优化，公司的管理模式的设计与优化，制度流程标准的体系建设工作，组织架构的搭建与优化，权责体系的建设与优化
二级职能
1．负责公司的资本运营与资金保障，负责公司的战略联盟体系的搭建与优化，2．负责公司的资本运作工作，3．负责公司的品牌建设，及团队设与激励工作，4．负责公司的资源整合工作，负责公司的企业文化建设工作。
三级职能
1．公司经营指标的制定与分解，并且与董事会，投资人的沟通协调工作，2．负责公司的内控管理工作，公司里程碑计划的制定与实施，统筹协调业务部门，3．主持召开总裁办公会议，年度，月度与周例会和各种专题专项会议，参与公司的各项重大草拟给出改善方案，4．负责日常管理工作，出席公司各项重大宣传公关活动，负责对接政府，解读政策，行业，市场，产品，竞争对手，销售情况的研判工作，并根据实际情况对公司的战略目标，经营计划进行修正，负责分管营销策划中心，计划工程中心，设计研发中心等。5．开发阶段项目商业规划调整、招商、工程协调、开业筹备及营运团队组建。·组建项目商业定位、业态规划、调整招商团队。·如期完成公司既定的招商要求。·如期完成公司既定的开业筹备工作。·完成公司的组建及项目营运团队的组建，使项目进入正常营运阶段。6．项目从土地整理，策划，规划，方案设计，施工图设计到工程实施，营销、验收、交付全盘操盘。