好好利用选拔这把双刃剑

选拔体系是一把双刃剑，每位管理者都应该知道其中的厉害，并且好好利用这把双刃剑。

选拔制度利用的好，将会大大提高员工的积极性，促进同事间的和谐关系，和新员工培训，并且为公司创造利益。若利用的不好，会降低员工积极性，同事之间勾心斗角，公司效益直线下降。

如何利用好选拔这把双刃剑呢？首先，管理者要对公司内部人员的工作能力以及工作态度有大致的理了解，这是作出最佳选择的第一步。要看清谁是真正的办事者，而谁是浑水摸鱼的东郭先生。这一步必须眼睛雪亮，不要被某些人伪造出来的假象而蒙蔽。在了解了基本情况之后，就要选出选拔的人了。

管理者要一碗水端平，以事论事，不能抛开工作能力不谈，只选和自己关系好的人。这样会寒了公司很多人的心，让他们产生抵抗情绪，这对工作是很不利的。

选拔过程要秉着“公平、公正、公开”的原则，不搞暗箱操作，不滥用私权，选出真正有能力的人，才能胜任这份工作，给公司带来一个新的局面，让公司效益与日俱增。

好好利用选拔这把双刃剑，为公司开场新局面！