如何更好地处理雇员的错误

　　根据调查显示；如何更好地处理雇员的错误，以下有几点；

　　1、关心员工，鼓励员工敢于犯错误，但不重复犯错

　　总有对下属的领导批评说：“你怎么这么笨，什么也不行？做什么错什么？”，但领导人似乎忘记了他自己以前做同样的事情时也
犯过同样的错误，他自己也是在不断的犯错中成长起来的。
　　
如果下属长期一犯错就遭到领导的批评，将导致工人没有做的事情，他们不熟悉，没有经验的问题，解决问题，并没有找到新的途
径，以避免 被时间的推移，批评界一池积水，没有创新，没有能量的领导，是很难什么都担心自己。

　　因此，我们应该鼓励员工犯错误，工作人员勇于犯错误，各部门，取得了一些进展，可以创新的，充满活力，但重蹈覆辙决心制止
，该署作出的错误，应该是全部门合作学习经验，避免重蹈覆辙，共同学习和进步，为创新创造一个有利的环境和共享。领导者可以高
喊：“我们要敢于犯错误，”容易领导和员工的微笑...

　　2、为了帮助员工分析和纠正他们的错误，因此每次的错误成为成长的一部分

　　一个伟大的人说，关于=经验× 2（平方），但批评员工只能增加工作人员的经验，工作人员在最重要的智慧，增长智慧，反映是错误的反射，从而领导人帮助工作人员进行误差分析，以帮助工作人员反映，将大大提高您的工作人员的速度，减少错误的机会了。

　　3、唯一的批评是不称职的领导绩效

　　领导说，我们的工作人员批评，使员工理解错误，请记住，错误，使他不敢犯错误，也有领导人，此人是愚蠢的，并且永远是错的，如何正确将无法工作，所以教了，甚至导致让工作人员的批评员工的智慧，而且还要提高他们的形象，魏希嗯。

　　工作人员不知道的错误，他如何能提高？怎样才能不再犯错误，我们怎能崛起的智慧？员工变得更加谨慎，变得不那么活跃，成为更加公正，以应付领导的智慧，这些都是需要的，作为领导者么？非常肯定地说，这不是！因此，作为领导人应该认识到这个问题，我们需要改变...

　　波特定律：“在错误的下属盯着，是最大的失误领袖”，告诉我们这一现象的问题，而且还使我们的思想，希望大家批评下属的成长反射误差的新的智慧。我觉得我应该有一个新的智慧 “会根据雇员的发展机遇转化为每个指导的失误！”