如何构建员工的精神福利

如何为员工减压疏导，调整心态，增强其意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，成为众多企业所面临的首要问题。首先我们要先了解员工在工作中出现了什么问题，才能够对症下药解决员工们的烦恼。

1、新招员工的心理失衡

新招聘的员工是否感到对于新的工作环境不能适应，怨言颇多？入职后较短时间内工作积极性便迅速下降？公司试用期离职率居高不下？如果公司出现了这种情况，说明管理者没有解决好新员工的心理失衡问题。

“心理失衡”是指预想与实际情况落差太大，从心理上难以接受，从而产生“入错行”，或者进错公司的想法。心理失衡主要出现在新员工入职之初，是个人与企业文化磨合过程中产生的。这类情况在应届生刚开始进入公司时较多出现。造成该状况的原因主要有两个：缺少对未来工作的正确预期、抗挫能力差、责任心较低、不能认真负责完成手头工作，导致工作中遇挫更多。一旦员工对公司的管理制度、新的上司或者同事产生了怨言，心理失衡，而企业却忽视新员工的心理变化，没有倾听员工的意见，解答其心中的疑惑，新员工就会感觉受不到重视，与自己工作预想相差较远，在试用期内容易产生离职想法，造成公司人力物力的浪费。

2、老员工的职业倦怠

老员工是不是对工作总提不起兴趣？对于目前的工作充满了厌倦情绪？曾经效率极高的员工，现在是不是同样的工作绩效明显降低、而且身体疲惫？如果员工具有上述“症状”，说明他们已面临职业倦怠的危机。

“职业倦怠”是指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态。当人对所从事的工作没有兴趣或缺乏动机，却又不得不为之时，就会产生厌倦情绪，身心陷入疲惫状态，工作绩效也将明显降低。老员工进入公司时间较长，对于企业文化、工作环境等都非常熟悉，原来的上进心、工作积极性会随着时间的推移越来越少，工作动机也变得越来越低。随之而来的，就会丧失工作热情，对工作敷衍了事，消极地评价自己，认为工作不但不能发挥自身才能，而且是枯燥无味的繁琐事物，于是产生换个工作环境的念头。

3、外地员工的情绪郁结

外地员工是否精神萎靡不振，郁郁寡欢，或者脾气暴躁？工作积极性不高，效率低下，甚至产生离职情绪，造成公司整体员工稳定性较差？如果他们表现出以上“症状”，说明他们有可能情绪郁结。

“情绪郁结”是指工作中的困扰、压力得不到有效释放，没有适当的发泄途径，最终导致郁积的心理问题越来越多，工作满意度下降。外地员工，特别是没有成家的外地单身员工，相对于本地员工有着一定的不同，主要的人脉关系不在本地，倾诉心声的对象较少，同时打发空余时间的方式也比较单一，没有与人沟通的有效渠道。对同事的抱怨、工作的厌烦、甚至个人情感的变故都无人诉说，无人交流。随之而来的，就会产生身处异地的孤独感，心中的苦闷郁结成团而换上抑郁症，或者想要回到自己的家乡去。如果这些郁结不能得到有效释放，就会严重影响员工的工作积极性和稳定性。

4、整体员工的职业压力

公司员工是否普遍感到工作过于繁忙、心理压力过重、心力疲惫不堪，时常烦躁易怒？如果出现这种现象，则可能说明员工职业压力普遍过大。

经过多年的研究结果表明，不同职业、级别、性别的工作者职业压力是不同的。例如，高级管理者和普通管理者面临更大的压力，市场和营销这两个岗位的管理者压力指数最高；女员工在工作中会感受到更多的压力，受到更多工作带来的困扰。因此，如何有效地消除职业倦怠、缓解外地员工情绪郁结、降低新员工的试用期离职率以及缓解员工整体职业压力，对于稳定员工队伍、提高员工工作绩效与工作满意度都具有非常重要的意义。

关注员工的心理健康，借助管理心理学来为他们解压，为其提供充足的“精神福利”，对于提高整体员工的工作积极性与满意度、改善工作氛围都有十分重要的意义。