领导力源自让步和牺牲

有些人即使成为部门负责人甚至高层，其所作所为仍像个职员。这是什么意思？就是说他在业务开展、做出决定、取得成果等所有的事情上都以自己为中心来思考和讲行。

作为普通员工，自己一个人努力工作并做出成绩就可以了，但成为领导后就不是自己一个人工作而是带领自己的整个组织工作了。经理要带领整个部门工作，社长带领整个公司工作。 我们到过偶然取得业绩的候选人得到晋升后，他所带领的组织最终瓦解的案例。

作为领导，他不能和团队成员之间取得协调，好构建某种支持和沟通。这些人大多自以为是或者缺乏沟通的能力，他们依靠个人的能力和推动力在短时间内取得了不错的成绩，但是却不能使组织持续取得成绩，甚至会破坏组织前进的动力。

这些领导还是像以前一样，只想做好自己的分内事，或者把自己升为管理者后触手可及的那些工作也当作自己的分内事，但下属是不会服从总是想着自己分内事的领导的。

因此，从成为领导的瞬间开始，就要放低自己的姿态。所谓管理者，就是通过管理范围内组织成员来实现自我的人。也就是说，已经不再是自己亲力亲为证明自己价值的时候了，下属们很好地开展工作、完成部门的目标就是对领导的奖赏。对下属加以称赞并进行奖励，下属才会满意，如果总是说“我指导得好，才有这样的结果”来抢功，与下属的协调性也就到此为止了。 领导力基本上源自让步和牺牲。

领导力是从自己承担责任、让下属享受成绩的姿态中体现出来的。头疼的事、繁琐的事情自己来承担，取得的成绩、好的机会让给属下，这样就会自然而然地积累声望。面对失败，对下属说：“这不是你的错误。”成功了，对下属说：“多亏了你。”这样的领导没什么可说的。