大区销售经理

一、销售管理
1、培养并提骨干人员的管理能力
2、合理利用经理权限，解决客户问题，促进成交
3、及时发现团队中的工作问题及时指导帮助解决，解决下属在工作中遇到的问题
4、指导，监督，检查和总结下属团队的每日工作完成情况，做报表汇报给上级
5、做好每月案场销售的提成，做好每个月考核，考勤工作
6、积极配合好上级安排的各项工作任务
7、做好房源销控，控制好案场的销售氛围
8、策划阶段性销售方案，宣达每个人必须执行（转发朋友圈以及各个群）
二、团队建设
1、协助营业部经理公司的核心价值观，了解公司企业文化，创造良好的销售环境，树立公司的企业形象
2、根据公司的要求，充分调动销售现场各个员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效的良好工作氛围
4、将部门的工作与任务分解到每个人，其监督并完成
5、评定销售人员的业绩表现，并负责销售的培训，奖罚制度
6、指导和监督团队完成按工作计划完成各个阶段工作目标
7、认真总结分析各个阶段工作完成情况对下一阶段工作计划作出及时调整
三、沟通和衔接
1、做好与开发商的沟通和衔接工作，有问题及时反馈给上级领导
2、做好与公司各个带看部门的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息并且及时告诉他们项目最新信息
3、做好与分销商的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知
4、配合好行政部门的监督执行各项管理工作