1.建立营销模式,组建营销团队,制定营销管理制度和激励政策;
2.结合公司远、近目标,财务预算要求,分析市场环境,协调有关部门制订产品的价格政策,营销政策及实施方案,督促团队按时完成营销任务;
3.分析营销动态,市场竞争发展态势。找出存在问题,提出改进方案及措施,确保营销各项工作的顺利完成;
4.协调各类资源,经常保持与客户的密切联系,同客户建立长期稳定的协作关系;
5.提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案并组织实施;
6.定期检查营销工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案,经总经理办公会通过后,组织实施;
7.掌握产品价格政策的实施情况,针对不同客户层群,可采用必要的批量差价,预付现款结付折扣等不同层次的价格对策,确保公司有较高的盈利水平。