我不知道对大多数而言，管理像什么，但对我来说，它是30多年的经历、观察、学习、分析和综合的一份似乎行之有效的概念和方法的最终候选清单。
我曾经做过策划师，在上海的一家台资企业从事广告策划，我看到一个当时让我很不能理解的业务管理现象：业务主管对新进员工的考核奖金是依据员工填写的业务访谈报表，我在和业务人员交流的过程中就发现很多的新来的员工有的每天能填写20份业务访谈报告，其实一天能拜访5家已经是了不起的记录了。更不解思意的是根据业务访谈报告拿奖金，每填写一份业务访谈报告10元钱的奖金。一个月下来的有的业务坐在家里闭门造车也能拿个4千多元的业务奖金。结果我见到公司的业务人员来的来去的去，一个个的被淘汰。后来我才领悟到其中的道理：通过结果看现象，通过现象看本质，通过本质筛选人才。所以这家公司最终留下的业务人员个个都是高素质、高效率的市场人才，后来自己也走上了管理的岗位，觉得这种办法不是最好的管理办法，但却也算是有效的管理办法。
如果有单独一间剪辑室的地板用来堆积所有被拒绝的思想，理论，时尚，神话，和流程，我在很久以前就已经被埋了十次了。
然而，没有什么一成不变。这始终是个进展中的工作。为什么？总是质疑流行的智慧是个好主意，尤其是你自己的。此外，事物在不断发生变化。
说起进展中的工作，以下是到目前为止经受住了时间考验的20个强大的管理常识。或许称之为“言论”更贴切一些，因为它们来自我的经验。无论如何，用你自己的经验去检验它们，并告诉我们你的想法：
1、战略和执行相得益彰；谁也离不开对方而独立存在。
2、如果你是你自己的最大敌人，你注定会失败。
3、如果打算建立一个帝国，你会失败。所有帝国都有谦逊的起点。一步接一步地往前走，尽量不要跌倒，当你跌倒时，自己爬起来，掸净身上的灰尘，然后继续前进。
4、如果你有许多优势，忽略自己的弱点就没问题。如果你有许多弱点，你最好设法解决它们。
5、有多次机会去研究和分析，也有多次机会当机立断；关键是要知道其中的差别。
6、如果你能履行诺言，一个强大的自我是可以被容忍的。
7、恐惧和绝望的是强有力的激励因素，但它们不一定会导致良好或正确的行为。
8、你知之甚少。一旦你认为把所有事情都想通了，你的麻烦就大了。只有傻子才知道所有的答案。
9、一个能把事情办好的人，比一打儿有乐观进取意向的态度的人，要重要多了。
10、原则是个人的事情。有原则是好事情，将原则强加给他人，就不合适了。
11、不要把自己看得太重，对其他人也是如此。妄自尊大的人认为只有自己是重要的。
12、找借口并指责他人的领导者配不上他们的权威。
13、居第二位仍然是失败。不过，从中吸取教训。
14、你觉得无所谓的事情只有另一个人认为的一半那么多。少说话多听。
15、有付出才有收获。商品、服务、管理人员、员工、一切都是如此。
16、不管对错都不要紧，重要的是赢还是输。
17、如果每个人都试图聘请你，可能有一个很好的原因。照照镜子。
18、成功取决于比你的竞争对手更快适应。这就像电影标题《快速和死亡》。这两者真的是仅有的两个选择。
19、和其他孩子愉快地相处。只要你道歉和和解，争吵也没关系。运动场规则在组织中同样有效。真的。
20、问题应该由那些发现它们的人解决。没有人推销责任的组织是强大的。
