1、公司下达的业绩指标担负直接责任，工作上对总经理负责；
2、将业绩指标分解下达给本项目部销售人员，督导其完成任务；
3、汇总上报项目部销售总结报告；
4、协助、指导项目部业务员的日常管理工作；
5、协调本项目部与其他部门之间的工作关系；
6、负责本项目部业务的相关培训和考核工作；
7、负责本项目部业务员的招聘与淘汰；
8、完成上级领导安排的其他工作；
9、投诉处理与跟踪服务工作；
10、负责项目租赁合同及补充协议的审核工作；
11、负责业务员收房/出房的谈判协助工作；
12、定期参加公司会议；
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