一、部门管理体系建设：部门制度、工作标准化以及流程体系建设；部门内部组织架构设计，并完成部门及岗位职责说明书；对制度与流程的执行、检查、反馈、改进、不断发现问题、解决问题；对公司管理及经营现状进行分析，提出合理化建议；根据公司各阶段发展现状，结合公司管理目标，对制度与流程进行优化与完善。
二、部门目标计划管理：分解公司的发展目标，细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强；部门周工作计划的完成情况；按时撰写并提交周工作计划与总结。
三、部门团队管理：工作分配合理，充分发挥员工潜能，对员工工作中的问题及时指导；部门内部沟通顺畅，团队和谐，工作进展、问题建议及时主动进行沟通反馈；指导和培养员工，注重绩效改进，提升专业技能与忠诚度；及时给予员工适当的认可，激发员工的工作热情，努力创造积极向上的团队氛围。
四、财务报表：主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整
五、税务筹划及风险控制：对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报
六、对外关系：与财政、税务、银行、金融办等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
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