1、根据生产部的工作计划制定车间工作计划,明确责任与分工;
2、严格按照GMP的要求管理车间;
3、按公司下达的生产指令,负责组织车间生产的计划与实施;
4、负责向车间各工序下达生产指令,并及时对车间工作进行全面总结和调整;
5、加强生产现场全过程质量管理工作;
6、抓好各项基础性管理工作,组织车间员工进行GMP培训与岗位培训工作,实现安全生产和质量生产;
7、检查与考核车间各项管理工作成效,保质保量完成各项生产任务和各项技术指标;
8、加强生产过程中各类物料管理,降低物耗和能耗,以降低生产成本。

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