1、组织编制、审核项目整体开发计划，监控开发计划的实施情况，安排专人定期跟踪；
2、及时协调项目在计划执行过程中遇到的困难和问题；
3、安排专业工程师组织分部分项工程验收；
4、审核工程变更；
5、组织项目总包单位、分包单位和监理单位的招标、合同签定；
6、安排总包合同、分包合同、监理合同交底；
7、组织对各参建供方的过程考核；
8、及时联合成本部、财务部进行供方的对结账；
9、定期组织对项目的工程建设情况进行全面检查，并组织落实检查时提出的整改情况。
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