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IBM PC之父:埃斯特利奇

来源:海南精英网 时间:2026-07-23 作者:编辑部 浏览量:
----当年,IBM曾是点燃PC熊熊大火的主力军,手持火种的就是埃斯特利奇。他在IBM这个十分“有序”的环境中,总是显得格格不入,但恰是这种个性让他有机会成就了一番事业,把小小的PC一举推向计算机产业中最核心的产品。尽管大功告成后,反而给他招来许多麻烦,并且,他的生命结束于不幸的飞行事故,但打开昨天的篇章,历史永远会承认一个真正有贡献的人

命运的安排

----如果说个人电脑之火是由苹果引燃的,那么IBM的介入,才真正将这场大火燃遍全球,且越燃越烈,将小小PC一举推向计算机产业最核心的产品,统帅起整个产业,热度持续近20年。而缔造IBMPC的就是IBM历史上最富个人魅力的唐・埃斯特利奇。

----1980年中,IBM召集高层咨询会议,要对如火如荼的个人电脑浪潮作出应对。有人提议干脆买下阿塔里(Atari)公司,直接进入PC市场,但阿塔里并不是美国最好的PC品牌,最好的是苹果,而苹果如日中天,IBM无法将其吞下。这时实验室主任洛伊站起来,提议打破常规,秘密组织一个精干小组,在一年内搞出PC来,方案一锤定音。

----洛伊仅挑选了12名最优秀的工程师,把他们秘密送到佛罗里达州,在美国最南端城市迈阿密附近的博卡科顿,那里有IBM的一个研发中心。12名工程师如棋子落地,将演绎一段苹果公司一般的传奇故事,担当这个名为“西洋棋”的项目负责人就是埃斯特利奇。

----当时没有人认为埃斯特利奇是红人,他已经43岁,还只是IBM的中层经理,真正的红人到了这岁数早该担任副总裁了。实际上,在接管PC项目前,他几乎要被炒鱿鱼了。70年代中期,他受命为一号小型机编写操作系统,他用IBM的标准做法,使用了大约1000名程序员,任务被分割成几百块,等埃斯特利奇看出如何绕开这套流程时,已像IBM任何产品一样,远远超出预算,遥遥落在预定时间之后。除此之外,加上他的性格与IBM格格不入,差点被上司开除。后来,他让IBM脱手了几千万美元毫无价值的烂电脑,才算将功补过。

----埃斯特利奇生于1937年,在杰克逊维尔长大,后来在佛罗里达州立大学获得工程学学位。由于他不愿举家迁离佛罗里达,他曾拒绝了好几次晋升的机会。他热情的脸上总带着傻笑,浓密的头发,波浪起伏,给人一种强烈的家庭责任感和品格端正的印象。事实也正是如此。他的一位朋友因车祸而亡,他虽已有三个女儿,但还是认养了朋友的女儿。

----在工作上,他被认为“极不合作”。他不习惯给IBM其他部门高层人士回电话,也通常不参加许多会议。他不听别人使唤,只凭自己的意思行事。这种不合群的态度,正适合IBMPC计划,洛伊将它交给埃斯特利奇,事实证明这个选择十分英明。

“十三太保”之首

----IBM最可怕的就是层层官僚体系,但埃斯特利奇有条线路可直通董事长,这使他得到难以置信的自由。他领导的小组有13人,称为“十三太保”,他对这群受惯层层束缚的人担保,这些规则已不再适用。小组也以IBM空前绝后的认真和热情回报他。他们把自己想成铁路工人,要赶在时速150英里的火车冲来之前,铺好铁路。

----1980年秋冬,每一个人都开始加班工作,埃斯特利奇会在晚上11点走进某人的办公室,表示慰问,或叫醒终端前睡着的工程师,然后送他回家。有一个故事可充分地说明埃斯特利奇的个性:当PC刚开始生产时,他半夜去看生产线,看到两台机器搁在一旁。工人说是因为“UL标签”有问题。埃斯特利奇看了看:可是上面确有UL标签啊”。工人转身对他说:“听着,臭小子,标签贴歪了”。听了这话,埃斯特利奇非但不生气,却很高兴,因为工人比他还懂质量的重要性。

----对操作系统,埃斯特利奇可谓是心有余悸,因此他主张让外面开发。他严格督促盖茨,确保准时交货,要是没有操作系统,就不会有软件,没有软件,他辛辛苦苦开发出来的PC就“泡汤”了。

----1980年9月,盖茨与鲍尔默坐飞机到达。他们来到埃斯特利奇小小的办公室,发现是仓库改装的,屋顶漏水,窗户很少,空调也不灵,里面挤了近20个人,这些人整整质问了盖茨一天。就像一位青少年陷入一群穿蓝西装的大人们围攻,会后埃斯特利奇与当时的总裁奥佩尔谈话,认为把任务交给这么一家小公司,实在冒很大风险,但奥佩尔与盖次的母亲玛丽都是大同之道同友会成员,事先已作过沟通。

----埃斯特利奇明白,这是一个铁家的合同,埃斯特利奇还是不放心,仍派出几十个人与微软合作。结果,IBM为操作系统确定规模的人数,比微软实际编写操作系统的人数还多。埃斯特利奇另一项要求,是要微软保持机密。微软每一次都有人在走廊放哨,一旦IBM的人来,就会大喊:“IBM的人来了”,大家就赶紧把随意乱放的文件和硬件急忙藏起来。

----埃斯特利奇几乎从外面购来PC计划所需的所有零配件,包括英特尔微处理器、其他外围芯片、软驱以及操作系统,这种开放性,确保了未来PC业的蓬勃发展。

----埃斯特利奇还安排了一个争议性的计划,让经销商销售个人电脑,这是IBM产品第一次由不是IBM业务代表的人销售。埃斯特利奇还得从头建立自己的制造部门。当时IBM一年可卖出2500?
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