1、推动KPI达成:围绕KPI指标,统筹制定并实施地方商管公司财务年度/月度工作计划,为达成KPI指标提供支持。
2、财务管理:结合广场经营情况,制定并落实具体的财务管理动作,包括成本费用管理、预算管理、内部稽核、税务筹划和审计、经营数据管理、其他日常工作等;落实总部/区域财务管理要求、任务督办、制度规范,按规定流程开展财务管理工作。
3、决策支持:为公司经营管理决策提供信息、方案支持。
4、团队管理:管理财务管理部团队,合理分工,客观公正评价员工绩效,激发员工工作积极性。辅导带教,鼓励员工学习成长。
5、沟通协调:妥善处理好跨部门关系,降低沟通成本,增进相互信任,有条不紊地推动协作事项,促进目标达成。
6、风险管控:持续宣贯成本意识、安全意识、规则意识与红线底线意识,预判及消除风险。