1、制订集团绩效考核制度。建立各项目计划运营板块绩效考核体系,执行计划运营奖惩制度,明确完成计划同各部门、各员工切身利益相关,明确完成计划同员工绩效工资挂钩的办法,充分调动员工工作积极性,做到绩效与制度挂钩,保证各激励措施能及时、合理实施。
2、坚持按期进行绩效考核。对集团层面的各项运营绩效及专项考核进行管理;按月依据完成计划和绩效考核办法对各部门各项目进行考核,做到计划与绩效挂钩。计算绩效考核结果,提供给人力资源中心作为发放绩效工资的依据。
3、推行绩效共享计划。根据集团全年实现经营目标一定比例资金建立绩效共享计划,同各项目签订合同,年终考核,实现绩效考核目标的,分享绩效共享计划。