1.制度建设
组织优化基建工程项目管理制度、建立项目实施各工序标准模板及完善工程部规章制度并督促执行,确保公司项目顺利进行。
2.工程计划:
(1)依据基建项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划,并确定各阶段计划目标考核节点;
(2)审核项目经理编制的质量、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.工程管理
(1)负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及制度提出建议拟定方案,供公司决策作为参考;
(2)负责组织项目重大质量、技术问题的处理。负责对项目的进度、质量、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促相关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施;
(3)掌握各项目的运行情况,对发现的问题及时提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保各项目正常运行;
(4)协调并监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题;
(5)负责工程部门资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用;
(6)负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和其他重大业务文件;
(7)对所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
(8)领导工程部的培训和考核工作,提高部门人员的职业素质和业务水平。
4.协作配合
(1)协助或按照公司领导的安排,落实工程管理任务及处理相关重大问题;
(2)负责工程部人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作,负责或组织相关绩效考核;
(3)协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。