1、招商工作:
(1)依据坪效管理制度,分析楼层品牌专柜经营状况,为品牌替换提供依据;(2)负责品牌专柜替换的现场管理工作,具体负责专柜进场、退场、装修的检查工作,负责按合同要求的动线规划、专柜形象设计标准进行现场监控工作;
2、现场日常销售工作:
(1)负责组织实施品牌专柜进场,包括设柜位置、面积界定;
(2)负责营业员的日常管理,包括销售任务完成、对客服务情况、对商品知识及销售技巧技能和企业文化的培训等;
3、现场服务:
(1)熟知商场人、机、法、环管理制度;
4、现场管理
(1)作好现场管理规范及工作流程的运行记录为季度流程改造提供资料;
(2)依据公司现场管理制度(含流程、标准等)实施岗前培训,岗中提高和循环培训;
(3)对设备设施进行动态监察,确保营业现场在受控状态之中,包括空调温度、灯光照度、气味、背景音乐等并作好记录。