参与公司管理
⑴参与公司的战略规划,提出建议并参与决策;
⑵参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策;
⑶跟进公司经营目标达成情况,提供营销及品牌分析意见及改进意见。
部门管理
⑴负责组织本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
⑵根据公司年度工作计划,组织编制部门整体工作计划,并负责落实和监督;
⑶负责对本部门各中心负责人的工作计划的审定并对其工作情况予以检查、督导和考核,以达成本部门年度工作总体目标;
⑷组织落实本部门绩效考核工作;
⑸负责组织督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实;
⑹协助公司主管营销策划的副总经理做好商场的各项管理工作;
⑺全面管理公司企划工作的正常运作;
⑻全面监督公司企划工作的实施效果;
⑼全面协调公司企划工作内外关系;
⑽全面承担公司企划工作的责任。
营销策划管理
⑴根据公司经营目标、发展战略组织编制公司年度、半年、季度、月度营销计划,形成计划书,并负责组织实施;
⑵组织实施市场调查与分析,整合行业、市场、竞争对手信息,研究业界同行发展状况,提出市场的预判、分析市场机会,为相关决策提供依据。
品牌推广管理
⑴根据公司经营目标、发展战略组织编制公司年度、半年、季度、月度品牌推广计划,形成计划书,并负责组织实施;
⑵负责统筹规划公司品牌有效运作,建立高效的品牌管理体系,组织制定品牌推广策略以及品牌发展策略;
⑶负责编制公司品牌推广计划与预算;
⑷组织策划品牌及其他市场推广活动,并对活动效果进行分析、评估;
⑸负责整合媒体资源,与新闻媒体作好沟通关系,作好宣传及危机公关处理;
⑹协助公司主管营销策划的副总经理处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。