部门管理
⑴协助运营总监负责运营管理部的日常管理工作,并针对实际工作及时向部门和商场提出合理化建议;
⑵协助运营总监负责组织本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
⑶根据公司年度工作计划,协助运营总监组织编制部门整体工作计划,并负责落实和监督;
⑷根据公司年度销售指标,协助运营总监组织各楼层进行分解,并负责落实和监督,确保完成商场年度预算指标;
⑸负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保本部门工作的顺利开展;
⑹协助运营总监负责组织落实本部门绩效考核工作;
⑺协助运营总监负责组织督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。
商场运营品质管理
⑴协助运营总监负责商场安全隐患、环境卫生和营业现场的管理,对卖场商品进行有效管理;
⑵协助运营总监负责对营业员的宣传、教育,做到文明经商,特别要有效管理好营业员的仪态仪表,上班纪律等方面并能掌控营业员的进出;
⑶按照商场管理规定,协助运营总监认真检查各楼层规范填写商品标签,并监督各楼层正确执行价格,实行明码标价,货签对位,一货一签;
⑷协助运营总监做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作,及时协调处理各类突发事件;
⑸协助运营总监为厂商和顾客排除在经营和购物上的困难,处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题;
⑹协助运营总监负责接待顾客投诉,协调及妥善处理纠纷,帮助顾客解决疑难问题,维护消费者的合法权益并建立服务档案;对客服工作进行评估及具体实施相应的改进措施;
⑺协助运营总监负责商场VIP客户信息管理和客户关系维护工作;
⑻协助运营总监负责商场总服务台和广播室的管理工作,商场的便民服务、导购、咨询工作及售后服务的实施督导工作。
商场销售经营管理
⑴根据公司年度销售指标,协助运营总监制定各楼层销售计划并组织实施,检查、跟进计划完成情况,对未完成的计划分析原因,采取措施确保完成商场下达的各项销售指标;
⑵协助运营总监负责商场各楼层结构调整计划的制定和落实,并向公司提出新商品(新专柜)引进和滞销商品淘汰的建议,不断优化商品结构,积极完成货场调整,努力提升楼层形象及档次;
⑶协助运营总监负责收集和汇总商场各楼层各品牌专柜的销售情况,并定期(按月、季度、每半年、年度)向公司提供相关分析报告和信息,为商场有效实施品牌销售末位淘汰制提供依据;
⑷协助运营总监负责商场团购营销工作,并做好重要客户统计、跟踪管理工作;
⑸协助运营总监负责商场经营品类竞争对手的市调工作;
⑹协助运营总监采集和细分客户数据,对不同的客户采取差异化的服务策略;
⑺协助运营总监负责做好各楼层营业部门和其他行政部门的沟通、协调工作,促进商场经营活动的正常开展运行。