参与部门管理
1)参与部门管理,提出改善工作的建议;
2)参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策;
部门管理
1)协助运行保障总监组织落实本部门各项工作;
2)根据部门年度工作计划,编制中心整体工作计划,并负责落实和监督;
3)负责组织本部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保各中心工作的顺利开展;
4)负责落实部门绩效考核工作;
5)负责督导各级审批/审核意见在本中心经办事宜中的落实;
安保管理
1)根据公司经营目标、发展战略,协助运行保障总监组织编制公司年度、半年、季度、月度安保障计划,并负责组织实施;
2)协助运行保障总监组织实施消防、治安调查与分析,整合市区各大商场情况,探讨同行消防、治安状况,提出有效可行的管理办法。
工程管理
1)根据公司经营目标、发展战略,协助运行保障总监组织编制公司年度、半年、季度、月度工程计划,并负责组织实施;
2)协助运行保障总监全力保障工程设备正常运作,且同时做好商场节能降耗工作。
绿化保洁管理
1)根据公司经营目标、发展战略,协助运行保障总监组织编制公司年度、半年、季度、月绿化度保洁计划,并负责组织实施;
2)协助运行保障总监做好商场绿化保洁管理规划工作。
餐饮管理
1)根据公司经营目标、发展战略,协助运行保障总监组织编制公司年度、半年、季度、月度运行保障计划,并负责组织实施;
2)协助运行保障总监做好食堂安全生产、食品安全管理工作。