部门管理
⑴负责商场工程的日常管理工作,并针对实际工作及时向部门和商场提出合理化建议;
⑵负责组织本中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
⑶根据公司年度工作计划,组织编制本中心整体工作计划,并负责落实和监督;
⑷负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保本中心工作的顺利开展;
⑸负责责制定本中心的组织机构和管理运行体制,并组织实施;
⑹负责对商场日常工程材料及易损耗件的仓库管理
⑺负责制定本中心各岗位工作流程及服务标准,并对岗位工作进行监督检查指导;
⑻全面负责工程中心的节支运行、跟踪,控制所有水、电、油等的消耗,并严格控制维修费用,保证商场最大限度的节能、节支;
⑼建立完整的设备设施、技术档案和维修档案;
⑽负责组织督导各级审批/审核意见在本楼层经办事宜中的落实。
商场运行保障管理
⑴负责商场与工程公司联系做好设施、设备维保工作;
⑵负负责全面负责保障商场设施、设备安全运行及日常维护工作;
⑶对商场各商户提供维修服务技术支持;
⑷负责制定商场设施、设备运行保障应急预案,遇突发情况确保商场正常运行,及时排除隐患;
⑸按负责商场与工程公司联系做好设施、设备维保工作;
⑹维修计划、更新改造计划且督促执行,保证商场设施不断完善,始终处于正常、完好状态;;
⑺组织实施和监督管理商场设备设施的更新改造,并负责各系统设备设施的维护保养工作。;