部门管理
⑴协助中心经理负责商场工程的日常管理工作,并针对实际工作及时向中心经理提出合理化建议;
⑵协助中心经理组织本中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
⑶根据中心年度工作计划,组织各班组编制详细工作计划,并负责落实和监督;
⑷负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保本中心工作的顺利开展;
⑸协助中心经理制定本中心的组织机构和管理运行体制,并组织实施;
⑹负责对商场日常工程材料及易损耗件的管理
⑺负责组织制定本中心各岗位工作流程及服务标准,并对岗位工作进行监督检查指导;
⑻负责监督执行工程中心的节支运行、跟踪,控制所有水、电、油等的消耗,并严格控制维修费用,保证商场最大限度的节能、节支;
⑼建立完整的设备设施、技术档案和维修档案;
⑽负责各级审批/审核意见在本中心经办事宜中的落实。
商场运行保障管理
⑴负责监督执行商场与工程公司做好设施、设备维保工作;
⑵负责监督执行保障商场设施、设备安全运行及日常维护工作;
⑶对商场各商户装修、维修服务提供技术支持;
⑷负责制定商场设施、设备运行保障应急预案,遇突发情况确保商场正常运行,及时排除隐患;
⑸组织编制维修计划、更新改造计划,并且督促执行,保证商场设施不断完善,始终处于正常、完好状态;