在企业中，员工的工资和他们个人所创造的价值是成正比的，也就是我们通常所说的“绩效”。面对员工业绩下滑的问题，很多企业的管理者不知该如何着手去解决，管理不合理就会起
到相反地作用，真诚的去和员工沟通，了解实际情况，从根本上解决员工问题才是解决员工业绩下滑的根本原因。
那么，再出现这种情况的时候，我们该如何去解决呢？我们不妨从这些方面出发。
1.全面了解员工的实际情况
了解员工的实际情况是解决员工业绩下滑的根本，让员工清楚自己的业绩目标，如何去达到业绩目标，有什么影响员工业绩表现的因素？然后总结下来，根据员工的实际情况去指定业绩
目标，不高也不低。如果是员工个人行为问题，那么就有必要认真去观察，然后给予适当的纠正了。
2.真诚的与员工交流
通常管理者与员工之间都会存在一定的距离，有些员工对管理者存在着不服气活着不在乎的心理。但是对于管理者来讲，他们一般情况下不会存在私心的，因为他们的最终目的都是为了
企业最终的利益，所以他们也不可能去针对哪个员工。
员工认为管理者总是高高在上的，平时见到他们就像耗子见了猫，装作没看见。如何我们换一个方式去思考这个问题，见到管理者，勇于反应工作当中出现的一些问题，问题得到解决，
最终受益的还是我们广大员工。不仅如此，管理者也会主动拉近与员工的距离，遇到问题真诚的与员工进行交流，会对业绩的提升有大大的帮助。
3.尽量与员工达成共识
在与员工的交流过程中，双方不可能对所有的问题都达成共识，在大多数情况下，都有可能发生冲突。管理者一定要谨记，我们的目的是为员工解决问题的，所以从某中程度上来说我们
与员工之间要尽量达成共识，那么就要求管理者认真去观察，从哪些方面和员工是存在共识的，再从这些共识出发，一点点去纠正员工的错误，而不是遇到冲突时，只会让员工无条件的服从
，这样会起到相反地作用。
4.和员工建立朋友关系
在很大一种环境下，管理者和员工之间大多数都是敌对的，如果，双方是朋友的情况下这种敌对方式会不会改变？事实证明，单纯的领导与下属之间很难做好绝对服从，即使服从了也有
些不服气，但是管理者与员工是很好的朋友的情况下，他不仅会听从，而且还会拉动别的员工去服从。一举两得。
