不管我们是主管也好，普通职员也好，我们都要懂得怎么做好下属，除最高领导外每人都有上司，我们如何做好下属?如果我们工作完成得很好，业绩也不错，下属也很爱我们，但上司却不一定不喜欢我们，怎样让上司喜欢我们，器重我们，提拔我们。下面的几点我们一定要认真地去做。
一、主动报告我们的工作进度
当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告我们上司，一有错误，他可以纠正，避免犯大错误。
我总是主动向上司报告工作进度。这一点是我在日本航空公司时学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。
我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。
我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。
我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”
“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来”服务员回答。
我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”
我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”
他很疑惑地问：“真有这回事？”
“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。
我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。
没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。
当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
所以，作为一个下属，我们有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让上司放心。
实际工作中很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢我们的。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚做上司觉得下属回答问题的样子受不了
“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常不高兴，甚至痛苦。而她很能干，不能随便炒她。
如果上司问我们话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，一个员工不应有的心态
。回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。
三、努力学习，充实自己，了解上司言语，下属脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。
我们脑筋会不会转得比上司快？一般不会，那我们要不要去努力学习？肯定要。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比我们厉害的地方。
如果我们去联想当副总，我们脑子会不会比柳传志还快？我们不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得我们去学习。因此，我们不仅要努力学习知识技能，还要向上司学习，这样才会听懂上司言语。他说一句，我们要知道他的下一句讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果我们不去努力的学习，我们上司想到20公里了，我们才想到5公里，我们跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔我们。
很多人都想超越上司，这是非常可贵的精神，但要超越上司，先要学会他那一套，然后再谈超越他。我们连他那一套都没学会，何谈超越。因此，下属要不断学习，学习上司，不断充实才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
四、接受批评，不犯二次过错有一个很经典的故事。
日本一家电器公司老板准备物色一位去完成一项重要工作，在对众多应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”
他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但要记住，同样错误只能一次。”
这说明，上司会给员工犯错机会，但不希望犯同样错误。人非圣贤，谁能无过？人肯定要犯错误，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人可贵之处是在每次犯错误后，接受教训，及时总结经验，不犯二次错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。
一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”敢讲这话是非常不简单，你要培养这种勇气和素质。
五、不忙的时候，主动帮助别人
这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。
在麦当劳，如果没人扫地，店长都会扫地，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你的良好作风，因为有一天，你也需要别人帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。
六、毫无怨言的接受任务
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的事都讲清楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”
如果我们这样计较，我们在组织里很难出头。临时的事是一定要有人做的，我们要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果我们毫无怨言的去做，我们的上司会非常感激，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬，奖励、回报我们。人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为我们在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，我们要毫无怨言的接受任务。
七、对自己的工作主动提出改善意见,这是最难做到的事情。
如果上司说：“各位，我们研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由上司来讲，应该由我们来讲。所以每过一段时间，我们应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果我们是所干工作的专才，而我们上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，我们应该羞愧。
如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你是这方面专家，还要我来替你改善流程。”那我们羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。我们敢不敢说我们的工作流程都很完善？
