近日，《大学生职业适应状况调查报告》显示，职场新人有六成是闪辞族，在短短三年内，变动两次以上工作的占57%。在这离职遍地的时段里，90后也搭上年后离职潮的车，成为主体：据《2012中国薪酬白皮书》调研数据显示，“90后”员工离职率达30%以上，高出平均水平5%，部分“90后”成为名副其实的“闪辞族”。
先是跳槽，然后是“闪辞”和“裸辞”，离职就像流行性感冒一样肆意泛滥。 “跳槽伤企业”、“招人难伤企业”、“留人难伤企业”。企业因这些新进职场的主力军们的频频跳槽、闪辞、裸辞，头疼、困扰不已。
员工：有一种“骨气”，叫“闪辞”
案例一，你压我闪
本科毕业半年多的小石，在东莞一家制造业公司上班，上个月，因为公司陆续有人离职，自己也天天被上司盯着加班，自觉受累又受气，工资又不见涨。于是决定辞职，随后便游历各地散心。
案例二，别把忽悠当法宝
23岁的小徐2011年从宁夏广播电视大学机电专业毕业，在一家铸钢厂工作一年半后，决定跳槽。“流水线上噪音太大，对身体不好，关键是，企业承诺的休假也从未兑现。一次两次就算了，每次都是这样子，这岂不是瞎忽悠。”
案例三，我不入你眼，你又怎能入我心
小张去年大学毕业后，在苏州某单位的宣传统计部门工作。刚就职时，他觉得上司对她还不错，但是，时间越久越发现无论自己多么努力工作，上司总是对他爱理不理，视她为“透明人”。感觉在单位没地位、没自尊的，根本没把自己放在眼里，并于今年1月果断辞职：“有我没我都一样的企业，还是早走早超生！”
企业：“闪辞”伤人又伤企
任何辞职都是有成本的，尤其是那些不计后果的“闪辞”，会给个人和企业无形的提升多种成本。如
离职成本
公司在离职员工任职期间为其培训、教育等方面投入的成本
重要的资料文件、知识和技能等知识产权的流失成本
有关客户、供应商、合作伙伴、政府关系因员工离职而中断、或维持和恢复成本
部门主管和人力资源部安排临时替补的成本
员工辞职引发的连锁流动成本以及有关部门办理员工离职手续成本
有关客户、供应商、合作伙伴、政府关系因员工离职而中断、或维持和恢复成本
替换成本
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本
接收和预览简历、笔试、测试、面试成本
候选人体检、背景调查成本
录用报到前的准备工作、录用手续成本
新员工在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本
岗位空缺成本
内部员工填补空缺成本
需要额外加班、额外临时工的成本
需要外包工作的成本
培训成本
上岗前的培训准备成本
培训资料成本
培训室、设备、办公用品、水电使用成本
培训学员的工资和福利成本
培训员的餐饮、差旅费成本
培训管理（考试、记录）、跟踪和反馈成本
损失的生产率成本
离职员工在参加公司培训期间、提出辞职前、后1-2个月左右损失的生产率成本
损失的销售成本
空缺岗位损失的生产率成本
离职员工对其他部门员工士气影响而导致他们生产率下降的成本
新员工损失的生产率成本
新员工对其他部门造成的生产率影响成本。
成本扣减
新员工的工资与原员工工资的差异
岗位空缺后节省的工资和福利
新员工的绩效优于离职员工
新员工在企业内产生的短期和长期的积极效应
除了这些员工流动产生的成本之外，90后的闪辞更会导致“品牌成本”的提升：企业与个人都是有品牌的，如果一个企业一直是员工频繁跳槽的企业，那么很容易导致内外人才的怀疑与不信任，而一个不断“闪辞”的人，会令其职场形象大打折扣，职场诚信也受到打击，毕竟企业也不会无视求职者的断断续续的工作履历、毫无章法的职业选择。
