自从离开了把他培养上位的老东家之后,Kavin就再也没有春风得意过。
说起来,Kavin也算是年少得志。进入公司两年,Kavin就被提拔为部门负责人。五年之后,他坐上了营销部门的副总经理位子。又过了一年,他的上司因为负面事件不得不离开公司,深受老板赏识的Kavin顺理成章地接替了营销总经理的职位。
三十岁出头就做了公司业务部门的一把手,Kavin对自己的能力越发有了信心,甚至准备对公司营销方面的组织架构乃至运营模式大刀阔斧地改革一番。然而让他意外的是,一向支持他的老板在这件事情上投了反对票,并且用很强硬的手段阻止了这个新体系的诞生。
“成功”惯了的Kavin为此大为恼火,他觉得自己的理念是对的,是对公司将来发展有利的,而老板的想法都是“垃圾”。在据理力争演变为激烈的争吵后,Kavin愤怒地递交了辞呈。
离开这家公司后,Kavin又去了另外一家公司做营销副总,他以为在老本行里面会驾轻就熟,但没想到他在原有的那套模式明显不如以往那么见效。一年之后,他就因业绩不佳而被新东家扫地出门。
此后,他又换了几份工作,但似乎再也找不回在老东家那里的感觉。如今,他已经“降格”做起了一间民营企业的部门经理,但做过总经理的他似乎现在连一个部门的负责人都做不好。
“职场新星”离开原有的土壤就陨落的事情实在令人感到惋惜,但其陨落背后带来的教训更值得警醒:许多事业初期过于顺利的管理者都会沾上的一个毛病———自视过高,Kavin就是被这个毛病所拖累。
从他的成长路径来看,从入行到做总经理不过短短六年时间,即使他学习能力超强,但做管理者的经验还远远不够,更遑论要对决定着公司生死的问题动手术刀。
实际上,即使在他做总经理的时候,真正掌握公司的人还是“老江湖”的老板,他更多地还是扮演着一个执行的角色,还远远谈不上“掌舵者”。
但Kavin没意识到这一点,换句话说,他做出辞职决定时所仗恃的“实力”他其实并没有真正拥有。当没有了适合自己专长发挥的平台,没有了可以在关键时刻“把关”的老板之后,Kavin的成功就缺乏了基础。
由此可见,跳槽或者转行之前,一定要理性地分析一下自己到底有几斤几两,多考察业绩的诞生需要什么样的客观条件来配合。一旦对自己估计过高,跳槽的后果可是非常严重。
