员工是企业发展中最重要的因素，而激励是促使员工更加努力工作的良好政策，如何把激励做的更加细致，更加起到想到的效果，这就需要在激励过程中，注意到一定的细节问题。
一、领导者要放下官架子，有亲和力
只有放下所谓的官架子才能跟员工真正的相处，能够和员工更好地进行沟通，了解到员工的需求，从而去满足。如果一直都端着官架子，即使员工由意向与你沟通也会被吓走，做到互相尊重，而不是利用架子威慑员工。
二、营造出融洽和谐的氛围
一个融洽的氛围会让员工放松身心，更加有利于工作的进行，消除了员工与领导之间的隔膜，也是一种相互的尊重。
三、不要轻易对员工发“火”
一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒。一旦祸从口出，伤害了员工的情感，想挽回是很难的。
四、帮下属解决他们的后顾之忧
关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属，其家庭情况要心中有数，时时给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。
