无论是与家人或雇用人员，迟早会被处理后，将出现一些新的挑战。这是不可能的，我们找到了自己丢失的话，与家庭成员打交道。这些对我们最亲密的沟通模式并不总是积极的，但是，他们经常陷入一个可预见的和无效的交流。
与雇用人员领导人，我们可以经常尝试，并提出我们的最好的时候进行沟通。出于对我们如何感知的关注，我们可能会犯错误的说法太少，当事情出差错。我们可能会受到一段时间才能把问题了很长时间。这是在什么可以被称为“求爱时期尤其如此。”与其直接沟通东西，我们常常试图和提示。
在一些地区，今年“求偶行为”的沟通方式，经常被推开了必要性。领导人可能会发现更容易尝试，直到污垢土堆下的心理地毯清扫问题是如此之大，我们不能帮助，但它绊倒。有时，这种过渡之后作出，它可能变得太容易开始告诉正是要完成不同的雇员。
员工沟通不足
由于农业部门主管和加州大学，我发现一个方法，安排一个农场人员的文章，家庭其他成员（有效的对话将在本学期内），是让转让提前。一个已为我工作的态度，是想给员工带来提前几个具有挑战性的问题的答案。举例来说，领导者可以要求雇员作出的积极贡献，他们带来名单农场企业，以及地区员工感到他们需要改进，只有人的本性就是这样，我们更希望提出我们自己的缺点而不是让别人指出来。这是尤其如此，如果我们有理由相信，有人会提出我们的一些缺点。
会议期间，当一名工人指出了故障，领导者不应该擦进来相反，一个领导者可以问，“你做什么具体步骤，实施计划，以纠正这一挑战？”这些目标应该可以实现的。一个领导者的另一个要求可能是很好的问题，“有什么我可以帮助你与你的目标？”这个问题的或品德因此仍然属于它的地方，与该名雇员。
通过有效的沟通对话
领导人可以减少压力，化解挑战，提高生产力，通过有效的对话。这种交流需要尽可能多 听 作为谈话。虽然有效的双向交流，自然会发生在某些时候，大部分的通信需要经过精心策划。可能会有一些疼痛，或者至少移动领导人走出他们的安乐窝，参与讨论具有挑战性的问题，但回报也立即满意度以及改善长期合作关系。 “这让我感到不舒服的讨论，说：”我的儿子一个接一个与他的母亲和我都这样的谈话，“但我们需要更多地这样做。”
沟通与领导
有关领导人员的业绩沟通是这个等式的另一重要组成部分。不过问，“我做你的上级行的？”求，在大多数情况下，答案，“哦，你做得很好。”一个领导者问的是更有效的问题：“我能做些什么不同的，因为你的上司，这样你可以更好地完成自己的目标？”领导者必须给予雇员一样多的时间来准备这为其他问题。员工是没有要求发言反对的领导者，而是士兵，使农业企业更加有效。
由于雇员的领导人告诉他们什么可以做的改善，这是关键 不 至 打断。相反，领导者应该问的问题，尝试到了他/她的角度更好地理解。误解可以清理后。一个第三方调解人可以有效地应用于这一做法。无论哪种方式，可能存在一个自我披露发生健康的金额，以及领导和员工可以延伸考虑他们的盲点。
