虽然有些人认为员工自助刚才又繁琐的步骤，增加了更多的工作和文件，一个已经繁重的绩效考核过程中，自我评价的评价，其实是至关重要的活动，可以帮助您更有效的业绩评估过程。做得好，员工自我评价可以提供几大主要优势该组织。
在考绩过程中从事雇员
包括员工的自我评估使得作为您的员工绩效管理过程的一部分发挥了积极作用。而不是简单地“接受方”的反馈他们的经理，雇员被赋予一个声音，可以通知或形状的业绩考核和评定。这种积极参与，帮助他们更符合他们的表现都和审查进程的全面参与。
更广泛的角度给经理
拥有员工完成自我评估首先可以帮助管理者更好地给他们的雇员的工作表现的洞察力，以及对他们的表现的看法。即使是经理与员工谁工作紧密合作，它并不总是能够看到完整的图片和了解所有员工绩效的影响因素。拥有员工完成自我评估允许经理查看通过他们的眼睛表现和取得雇员的“故事”的一面。它还可以帮助管理者了解员工的优势，从员工的角度弱点，以及培训需求/欲望。
在感知国旗差异审查会议之前
这是不可避免的，管理者和员工都会有员工的表现不同的印象。虽然人们希望的经理不会有任何分歧知道，它往往并非如此。许多管理者都被打了个措手不及，在一 员工绩效考核 会议发现，雇员的工作表现和价值，完全不同的看法，或者他们自己是重要的资料缺乏，影响 员工评级。一个员工自我评价可以帮助确定表面的看法，否则可能不会让经理准备适当的审查会议，确保了卓有成效的讨论和公平的绩效评价，分歧。在某些情况下，信息披露中的自我评价，甚至可能引导或重定向经理的评估。
促进更有效地讨论关于性能，优先事项，挑战等
这是人的本性...当一个主题对我们很重要，或影响我们个人来说，我们大多数人更容易听取别人一次我们觉得我们已经听到。一个员工的自我评估让每一个员工这样的机会。他们可以提供他们对自己的表现以及相关的背景资料首先，这容易使人听到他们的反馈评价他们的经理所提供的。
有效的管理需要一个持续的，双向之间的经理和员工讨论有关性能，优先事项和挑战。一 绩效管理方案 包括员工的自我评价，正式确认这种双向的对话，避免了评价，往往有助于阻止或脱离员工的顶部。它还可以帮助巩固这一重要的双向组织的管理文化的对话。
了解他人如何与员工的自我评价看更好的结果
以纸为基础的绩效管理组织流程往往羞于纳入其评估过程雇员自我检讨，因为额外的文书工作和管理，需要。自动化与像卤素eAppraisal工具你的进程和形式消除这些障碍。
民委-兰万灵奥美 拥有其所有全职，长期雇员完成自我评价2500。凡在此之前，这项工作往往是跳过，自我评价是现在，真正的，最重要的合作绩效管理过程的第一步。它帮助他们抬高参与和增加保留。
在 罗克福德卫生系统，他们的自动性能管理系统，其中包括员工的自我评估，帮助员工看到他们之间的评估和就业机会，促进直接的联系管理者和员工之间更好地沟通。
