走钢丝，已经很有挑战。在钢丝上跳舞，更需要一种平衡的艺术。
女性管理者怎样才能在钢丝上舞蹈？
一些成功的女性管理者给了很好的答案。她们在性格、个人管理、个人与团队及对外关系上实现了很好的平衡。
刚柔相济的性格平衡
在管理中，女性把与生俱来的如水的温柔、后天修炼的如山一样的刚毅融为一体。既有山的开阔和坚毅，又有水的灵性与温柔。
德国福伊特造纸技术（中国）有限公司总裁刘明明便是一个“刚”的典型。1999年，发改委有一个以技术换市场的项目，董事会已经决定放弃这个项目。木已成舟的情况下，刘明明到电话到CEO那里，分析了福伊特和中国政府的双赢局面。正是靠这种刚性的魄力，刘明明终于谈成了这个项目，得到了总价值一亿一千五百万美金，这也是福伊特100多年历史中最大的一个订单。
如果说“刚”为女性赢来了机会，“柔”则让女性把握住了机会。
沃尔玛山姆会员店高级运营总监杜丽敏便是这样一个“柔”的典型。杜丽敏说，员工经常找她谈心，谈工作、谈生活、谈感情。在员工的眼里，她就是一个可以推心置腹的人。她说，和员工谈心，可能会耽误一些时间，但是现互之间的理解加深了，团队的凝聚力增强了，这种无形的纽带使其和员工紧密联系在一起。
自我管理的平衡
除了发挥刚柔并济的优势，成功的女性管理者还要实现个人管理的有效平衡。
工作上女性和男性并没有差异，但传统的东方文化还要求女性管理者扮演好家庭角色，做一个好妻子，好妈妈和好女儿。而要实现这种有效的平衡，时间管理则成为关键。
SAS （美国赛仕软件）的中国区总经理龚仲宝通过工作和生活完全分开来实现的。在有限的时间里全力以赴，这是她独到的经验。她有一个习惯：每天最晚工作到8点，一来可以节省时间陪自己的家人，二来可以有一个全新的大脑，以饱满的状态开始第二天的工作。
新加坡南洋理工大学南洋国际EMBA北京联络处总经理郝海峰说，在工作的过程中你一定要思考，你才能更快地进入角色。选择更加有效的方式，可以大大加快工作的进程，周末还通过爬山等活动，既增加了和家人在一起的时间，又实现了充分的休息。
必希国际商务互动总经理潘锦希则崇尚快乐工作，从细微的小事来营造快乐的工作环境。她认为：心情好了，工作效率也会得到提高。
个人与团队的平衡
如果说个人是船，那么团队便是水。如果是活水，则可以源源不断的推动船驶向远处，如果是一潭死水，船也会在死水中渐渐腐烂。
卓有成效的女性管理者深谙此道，在实现自身价值的同时，也带动了整个团队的发展。
美国安捷伦生命科学与化学分析部大中华区经理牟一萍的做法是：通过关心和激励员工来实现团队目标。牟一萍把员工的事情当作自己的事情，有了困难就帮助，有了成果就予以表扬和鼓励。部门任务超额完成的时候，她们经常去开“庆功会”，这样既增加了员工之间的交流，又激发了员工对团队的归属感，使每个员工真正融入团队。
郝海峰通过授权来实现个人与团队之间的平衡。通过授权，郝海峰保证了自己有足够的精力做好重点工作。同时，还提升了下属的能力，调动了他们的积极性。郝海峰表示，在这个过程中，要给予下属充分的信任，但在执行过程中要经常和下属交流，掌握其工作的进度。
对外关系的平衡
除了使个人与整个团队实现共同发展，成功的女性管理者还重视对外关系的平衡。
牟一萍对外的不愠不火值得借鉴。她在负责中国区业务时，一销售人员惹恼了某系统的客户。客户怒气冲冲，牟一萍一到，就以诙谐的语言打破了了这种坚冰，“介绍一下，你们具体做什么？为国家做了什么贡献？”在谈笑中，一场危机就化解了。
龚仲宝在对外关系上也有绝招，在对待男性客户上尤为典型。SAS的客户70%是男性，男人们谈生意，通常喜欢打高尔夫球或者去酒吧，而且谈论话题和女性也不一样。她在和男性客户谈生意时，则会完全避开这些场所，经常搞一些活动请他们的太太参加，效果非常好。
