王永庆,台湾,时代,困难,逆境,王永庆：台湾之子的划时代痕迹

　【励志导读】王永庆在台塑的经营中提出“王永庆法则”，认为每省下一块钱就意味着赢利一块钱，正是凭借着这样的经营模式，才使得台塑集团无论是处于经济荣景还是经济衰退，都能屹立不倒的秘诀。王永庆经营的另一法宝，则是其“冰淇凌哲学”，或称为“瘦鹅理论”。所谓卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫经营者降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。王永庆的一生正是在不断地挑战经营的逆境…

 　其制度精神、现代服务和公关意识，深深影响台湾的工商业实践。　

　他被称为台湾之子。

　“将来长大我想当王永庆，做个有钱人。”

　一个时代的“主流”小学生志愿，大抵能反映那个时代的精神取向。

　1960年代的台湾，十个小学生的“我的志愿”作文里，有两个写总统，两个写老师，两个写警察，剩下四个，八九不离十会写王永庆。这四个人中起码有两个，眼下活跃于台湾商界，向儿时的偶像实践敬意。四个月前，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。

　美国东部时间10月15日清晨，台塑集团创始人、有着“经营之神”美誉的著名企业家王永庆因心肌衰竭，在美国新泽西州安详去世，享年92岁。消息传到大洋彼岸，台湾岛内一片不舍与推崇之声。这位亲手缔造了台塑传奇的老人，以自己一生的辛劳，参与、见证了台湾乃至东亚经济大半个世纪起伏发展。

　这个时代的台湾精神，定格在一个台北新县茶农的儿子身上。

　16岁借贷以200元旧台币开创米店，38岁创立后来成为台湾最大民营企业、资产总值1.5亿新台币的台塑集团，92岁时弥留之前，仍在和子女及夫人视察台塑位于美国的厂房――从茶农成为商界巨子，王永庆的一生记录了台湾从农业社会向工商社会的转型，让重商主义的意识形态和刻苦勤勉的人生态度成为几代台湾人潜移默化的精神喂养。

　王永庆在每一个历史进程上，都踩到了准确的节点。

　1916年出生于台北市乡间，正是日据台湾时代，生活艰辛的王永庆在15岁小学毕业之后，就开始打杂、做学徒工，一年后才开始了自己的经营之路：一家小米店。面对享有特殊保护的日资米店，和众多拥有固定客源的本土米店，王永庆以无微不至的服务成功闯出了自己的天地。在农业时代的台湾，王永庆以主动淘拣优质米、送米上门、甚至帮助擦洗米缸等一系列服务，生动体现了营销学的精粹，也奠定了自己一生的经营之道。有人说，王永庆终其一生，无论经营什么产业，都是在“卖大米”：始终把握客户需求，努力营销自己。在今天的工业化时代这或许并不特别，但在六七十年前的台湾，无疑是闪烁着智慧与财富光芒的行为。

　1943年，二战后期。经济复苏创造了建筑业的良好势头。王永庆敏锐地发现了这一点，抓住时机经营木材生意，成为当地一个小有名气的商人。“第一桶金”积累的财富以及政治资本，为后来王永庆进入他完全陌生的塑料行业奠定契机。

　没有结束，就没有开始。当经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈时，王永庆毅然退出木材行业。1950年代，国民党政府启动台湾工业化的过程中，王永庆机缘巧合地投资塑料行业，成立了台塑公司。

　此际台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划。“工业局”推出一系列工业发展计划，其中玻璃、纺织、塑料原料、水泥等行业列为重点支援行业，可获美国的工业援助资金。[中华?志咀]而让台塑集团诞生的，是一个兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC)的项目 。

　王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC，完全是时势所需，因为“禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿”。

　结果这个被王永庆五大误打误撞闯入的领域，给他个人以及台湾创造了传奇。虽然有着政府小额贷款的支持，王永庆仍旧面临着巨大的困难：国内塑料消费匮乏、价格竞争不过国外产业巨头。1957年，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑。但由于下游的塑料料加工业者对产品没有信心，曾经连1吨产品都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。

　1958年，当股东们退意萌生时，王永庆坚持扩张以降低成本，他背水一战，独力扛下福懋，并成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售者。