1、认真学习公司有关质量体系文件,提高自身质量意识,严格按国家和建设部颁发的工程技术规范、规程和质量标准对单位工程的各分项分部工程实施管理,同时检查施工单位质量保证体系的运行情况;
2、熟悉施工图纸,参与施工图纸会审工作,提出自审意见,并负责会审纪要的起草工作;
3、按有关工作规程,及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单。对涉及工程结构变更、使用功能调整、立面装饰效果改观等重大内容,须经技术负责人和设计人员同意后,方能签发变更联系单;
4、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案,并督促落实;
5、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证;对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查,参与工程管理部组织的分部分项工程质量的检查;
6、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程,向施工单位发出限期整改通知书,并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时,提出处理意见,报工程管理部经理批准后执行;
7、当监理单位的工作不能对整个施工过程进行有效的质量、进度及成本控制时,要求其采取有效措施,加强监管力度,必要时可要求其撤换分管人员,并报工程管理部经理批准后执行;
8、对原材料、设备(含甲供材料)的出厂合格证及相关资料验收,确定验收质量情况;
9、对到达现场的材料、设备进行检查,如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备,通过监理单位要求施工单位对此采取纠正、改进措施。
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