项目经理

1、负责组建和优化项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制施工方案，制订施工计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
2、主持项目部全面工作，定期召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
3、优选员工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金的合理调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
4、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。
5、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
6、编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。
7、组织实施经审定的'施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。
8、组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。
9、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
10、认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。
11、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作。
12、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
13、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
14、完成公司总经理交办的其它任务。