1、在项目经理的直接领导下，负责所有项目施工技术、安全、质量、进度、文明等方面的管理工作；
2、根据项目规模、进度，制定人员配置计划，选定劳务班组报领导审核；
3、管理施工进度，制定计划，组织班组长实施加急工程；
4、对于项目上施工出现质量问题的，调配班组进行整修；
5、安全、质量管理安全教育实施；
6、利用 班前会 的形式进行班组交流，针对施工进度、施工环境的改变及时调整工作方式；
7、对于违反安全施工，严重影响项目进度等状况的班组，可以开具罚款单进行处罚；
8、对班组长上报的工分进行审核签字，并送项目经理审核签字。
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