1、编制海南事业部运营计划及月度、季度、关键性节点计划。
2、根据总进度计划，对各部门各项目制定各级分解计划，对计划执行情况全程监控，及时纠偏，并向总经理汇报计划的进展情况。
3、负责项目进度计划统计、审核工作，与各对口职能部门沟通解决需协调的事宜。
4、负责总结项目的月度、季度、年度的计划考核结果以及相关职能部门的计划考核结果上报总经理。
5、协助各职能部门制定管理体系、制度和流程。
6、职能公司年度经营目标。
7、协助各部门编制年度经营预算。
8、制定公司KPI，并落地执行。
9、撰写季度与年度经营分析报告。
10、总体统筹公司的运营数据管理及统计工作
11、组织相关人员对公司的运营情况进行监控及分析
12、定期为高层领导提供运营分析报告及数据
13、负责公司管理层的绩效考核体系建立及实施工作，公司管理人员的绩效考核工作
14、参与公司经营战略的制定及实施工作
15、领导安排的其他工作。
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