1、总公司各项培训管理制度贯彻落实
2、年度培训计划及月度培训工作行事历制定及工作总结
3、分公司运营督导队伍制式和非制式培训组织实施
4、续期、品质引导、运营、以及督导早会等相关培训课程组织研发
5、运营督导专员兼职讲师队伍日常管理
6、分公司培训档案管理维护
7、与分公司培训部、区拓管理部、营销管理部及其他后援部门进行运营督导专员相关培训的沟通
8、荣誉体系日常追踪工作及颁奖活动的组织实施
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