1、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
1.1、组织各部门主管在公司管理体系下建立健全部门规章制度。
1.2、组织各部门主管在公司运营体系下制定工作流程。
1.3、负责各分公司（部门）职责、权限划分的草拟，并经批准后执行。
1.4、监督、指导行政部制定公司的各项行政管理制度。
2、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2.1、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
2.2、提交公司发展现状报告、发展计划报告。
2.3、监督生产车间年度生产计划的制订和执行。
2.4、监督行政部年度工作计划地制定和执行。
2.5、负责做好年度人力资源规划工作
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