(1)主持售后服务部门例会,并参加企业召开的有关会议。
(2)批阅相关文件,处理投诉信件。
(3)正确传达上级指示文件。
(4)向下属工作人员布置产品安装、调试、维修任务。
(5)向上级报告售后服务部真实情况,并可代表售后服务部投诉。
(6)及时对服务部下级人员售后服务部过程中发生争议做出裁决。
(7)协调与相关部门的工作联系。
(8)向下级授权。
(9)巡视、检查、监督售后服务工作完成的情况。
(10)了解售后服务门的工作情况及对售后产品安装、调试的统计数字。
(11)关心售后服务部门的工作人员思想、生活和待遇。
(12)根据需要调配售后服务门内的工作人员。
(13)负责同人事部门联系安排售后服务人员的培训。
(14)与用户保持联系,及时解决售后服务中发生的问题,提升客户满意度。
(15)及时派遣技术人员对用户的产品给予安装、调式、保养等服务。
(16)推动服务销售业务,主要技术服务、维保服务、扩容改造等服务销售业务,完成服务销售指标。
(17)服务部门是利润部门,必须要有创收。不仅要降低工程和维护成本,而且要通过维保和技术服务增加收入。

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