1、根据酒店年度工作目标和任务,制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起有效的管理系统,将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。
2、客房行政管家借助于管理系统,根据本部门的计划,对部门下级管理人员及员工下达任务,布置工作,并进行指导和监督。
3、审核本部门物资、设备的采购计划,提出布品和员工制服的制作及选用方案,并把好验收关及报废关,制定物资、设备的管理制度,明确各级人员在这方面的职责,合理使用物资,对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下,努力降低成本,减少支出。
4、根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料,科学地制定部门预算。
5、至少四年四星级酒店客房管理工作经验,其中二年为客房部主管以上工作经历。

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