1、按照工厂要求和自店需求完成零件的订货及采购工作
2、按照工厂要求和自店需求完成零件仓库管理工作
3、建立配件部各种流程图和检查表以优化流程
4、控制配件部的所有与管理相关的业务流程，尤其手工信件、帐本和内部稽核
5、根据营业额和经营成本的变化统计备件部每月盈利情况，有必要的话采取措施以改善情况并有规律地监测所收的发票
6、确保完备的收发货台帐
7、在售后服务部的各项活动中提供所需的协调和帮助（如服务活动、促销）
8、观测产品的发展范围，如果需要的话采取措施增加或降低库存
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