老板们总在为员工的工作效率头痛不已。罢工和加薪的话题猛然间上了新闻版，薪水值变得更加微妙。一般来说不会有人看到加薪还愁眉苦脸的，不过即使加了薪，也不代表每天“加油，我看好我自己哟!”的想法会更强烈。
在这次针对工作效率的10位参与调查的公司人中，6人表示加薪对提高工作效率没有直接帮助，他们中一部分来自国企或者工作较为轻松的岗位，这部分公司人认为做同样的事情的话，提薪不会对工作有影响，倒是降薪一定会降低工作效率。还有人直截了当的表示国企的问题在于压力太小，不在于薪资太低。
有人认为，加薪是为了满足“目前没有达到与我付出所匹配的所得”的要求，倒不至于是“如果给我加薪，我会更卖力地干活。因为觉得我已经很卖力地干活了。”另外，开始担任部门经理职务的公司人会看淡加薪的作用：“工作效率低有技巧和态度两方面原因，前者可以通过培训得到提高，后者加薪也没有用。”加薪可以是一个持续的过程，根据能力和贡献的提升得到相应的薪酬增长，这和提高工作效率没有必然联系。
其余4人认为加薪有直接的帮助。其实他们之中也只有一位在网站工作的公司人真正有过加薪之后提高效率的经历。她希望有持续加薪的制度，在她看来只要加得够多就有用。在数码公司从事市场工作的柯杲认为加薪应该是有用的，但也要看工作性质，销售人员可以凭业绩，但比如市场部的工作绩效就较难考量。在她的概念里，加薪属于一年一次固定的惯例，5%到10%她都遇到过，至于加薪对提高工作效率的作用就很难说了。
在个人努力决定工作业绩的情况下，衡量工作量指标的确更加容易。但是如今的工作通常需要团队合作。成功对个人努力的依赖降低了，而衡量个人努力即使有可能，也变得更加复杂。在这种情况下，根据业绩支付薪酬经常显得不公平而随意，结果反而会打消员工的积极性，而不是激励他们。
